2022年各地疫情频发，经济增长放缓，对图书出版业的冲击前所未有。中国中医药出版社有限公司作为医学类出版企业，面对冲击，如何应对，寻求破解之道，是公司发展必须面对的课题。

  公司领导班子没有选择绕道、回避或“躺平”，遵照国有文化企业改革发展要求，主动适变，积极应对。特别是在发现经济运营存在不正常现象后，果断采取措施，调整策略，坚决遏制非正常手段表现的虚假景象，进一步确立了“稳住基本盘、寻找增长点”的工作思路，着力推进公司高质量发展。

  在危机中寻找新机于变局中开创新局

  认识到位、方向明确，行动才能自觉。公司上下踔厉奋发，在危机中寻找新机，于变局中开创新局，筑牢“稳”的基础，凝聚“进”的力量，走出了一条有效应对冲击、实现良性循环的新路子。

  内寻：稳住基本盘，促进公司高质量发展

  按照党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，牢牢把握“稳住基本盘”这把“总钥匙”，统一思想，提振信心，顺势而为，主责主业行稳致远。

  坚持党的领导，以党建引领高质量发展。始终把党的政治建设摆在首位，持续强化理论武装，抓重点、扬优势、补短板，以高质量党建引领公司高质量发展。

  抓高质量党建促进业务发展。公司坚持党对出版工作的全面领导，认真学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，巩固和加强基层党组织建设，充分发挥党组织在公司重大决策方面的决定性作用，强基固本，凝魂聚气，推动党建与业务融合发展跃上新台阶。

  抓社会责任落实促进社会效益提升。始终把社会效益放在首位，强化国有企业的担当作为，积极支持乡村振兴战略和院校服务计划，向山西五寨投入帮扶资金300万元，支持定点消费扶贫10万余元，助力万名学子捐助50万元，体现公司服务国家战略的责任担当。

  抓党风廉政建设促进发展保障。以党的政治建设为统领，以党风廉政建设责任制为龙头，紧紧围绕公司生产、运营等重点工作，贯通纪检监察、巡视巡察、审计监督等多种监督形式，持之以恒正风肃纪，为公司平稳运营和高质量发展保驾护航。

  加快改革创新，以“务实”深化国企改革精神。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。公司始终坚持“责”字于心、“实”字为要、“干”字当头，扎实推动国企改革走深走实。

  鼓足国有企业改革干劲。认真研判行业发展态势，调整机构设置，完善运营机制，促进公司可持续发展。先后召开多次专题研讨会，提出《经济效益指标目标值调整方案》，使企业运营更加符合行业特性和市场规律，确保国有资产保值增值。

  推进干部人才队伍建设。依据国有企业改革要求，加快干部人才队伍建设，修订《公司干部选拔任用工作实施办法》，启动青年后备干部推荐和中层干部选任，完成主管级干部选任工作，厚植干部人才队伍基础。

  完善内控制度体系建设。加强公司内部控制工作，扎实推进制度年建设，推出党建、行政、编辑、出版、发行工作系列制度汇编，制定修订100余项制度，公司治理效能得到进一步提升。

  落实国企改革攻坚目标。召开暑期工作会议，深入探讨国企改革具体举措，梳理图书编辑、教材建设、发行销售、新媒体销售等重点领域65项改革建议，公司改革取得阶段性成效。

  聚焦主责主业，以“高质”筑牢图书品牌根基。质量是品牌的基础，更是品牌的灵魂。公司始终把质量作为图书出版工作的生命线，聚焦主业，提质增效，不断提升中医药图书品牌品质。

  一是坚持高点定位图书质量目标。以社会主义核心价值观为引领，优化选题策划，落实“二二”工程，推进规划教材建设，完成《中国中医药年鉴》出版，落实“质量管理2022”监督检查、教材内容专项检查等项工作，严把内容质量关，筑牢中医药图书品牌“质”的基础。

  二是坚持高端打造图书出版重点工程。深入推进《国医大师传承录》《西医大家话中医》等重点图书选题立项，完成《中医历代名家学术研究丛书》《实用中医临床医学丛书》等重点图书出版工程，促进中医药图书品牌“魂”的升华。

  三是坚持高位推进图书品牌塑造。完成中医药抗疫科普图书应急出版和宣传视频制作，组织新时代健康科普作品征集大赛，参加“全民阅读”研究论坛，接受“阅读中医”推广专访，在全国“出版视点”作主题发言，扩大中医药图书品牌“专优”的辐射。

  四是坚持高效提升中医药社会影响。召开全国中医药行业高等教育规划教材专家指导委员会会议，举办第八届全国悦读中医活动、第三届全国中医药健康文化知识大赛，参与《新时代中医药》《中医的传承》等专题片制作，提升中医药在各个方面的影响力。

  遵循市场规律，以“稳健”推进公司运营行稳致远。稳中求进是公司全年工作的根本遵循。聚力风险管控、内部控制、合规管理等体系建设，以稳健的举措激发公司运营活力。

  加强公司内部管控。成立内控与审计部，加强业务管理，强化预算执行，并将巡视、审计问题整改纳入年度考核。在全年纸张价格起伏、印厂经营不利的情形下，圆满完成纸张采购和印制招标工作，为公司良性运营提供基础保障。

  推进专项工作清理。组织工作专班，制订清理方案，细化措施台账，完成项目资金、文产经费的清理与结转。结合年度巡查，认真开展有价购书卡专项清理工作，健全项目管理和国有资产管理的长效机制。

  开展公款旅游整治。按照上级决策部署，严肃整治借培训名义公款旅游等问题，坚决杜绝各种“借壳游”“顺带游”等现象。将第一个教材师资培训班列为重点监察对象，严格程序，规范操作，专项整治工作取得积极成效。

  做好新冠疫情防控。坚决执行中央防控方针，认真落实国家相关部署，扎实做好全链条精准防控和复工复产等工作，为公司安全发展提供支持。

  纠正回款“超结”状况。发现销售回款“超结”现象后，敢于“揭短”，敢于自曝“家丑”，理清家底，强化管控，坚决纠治，回款“超结”现象得到遏制，防止公司“带病”运营。

  外展：寻找增长点，打造公司发展新格局

  面对疫情影响与行业发展总体趋缓的困境，注重培育内生动力，积极寻找新的增长点。在教材、新媒体、融合出版等方面引导新需求、创造新供给，促进图书销售企稳回升。

  借力网络传播，探索新媒体销售新模式。探索开展库存图书、微瑕图书销售“直播带货”模式，不断提高新媒体流量转化率。全年直播带货销售117场，实现销售收入410余万元。

  服务院校改革，创新“主编说教材”新形式。助力院校教育教学改革，提高规划教材影响力，邀请院士、国医大师推介，成功举办“主编说教材”活动2季11期，10万余人次观看，点赞量超过50万人次，获得上级部门、院校师生的广泛赞誉，成为新形势下教材品牌建设的示范引领。

  聚力经典传承，开展服务能力提升新行动。配合“中医药服务能力提升工程”，组织开展“中医经典温习与学术传承活动”，推荐中医经典学术专著2700余种，为医院客户群体提供优惠供书渠道，探索中医经典学术传承、中医药服务能力提升与专业图书供给新模式。

  严把选题方向，激发项目引导新动能。着力提高出版选题质量，主动对接国家相关部门，申报10余种国家主题出版项目。其中《唐宋金元明清名医全书大成》《中医出土文献集成》《实用中医皮肤性病学》等入选国家古籍工作规划重点出版项目或国家出版基金项目，为选题提质增效注入内生动能。

  注重全景打造，推动融合出版再上新台阶。依托国家“中医药知识挖掘与出版创新服务重点实验室”建设，深入推进融合出版供给侧改革，完善电子图书、中医数字图书馆等平台建设和规划教材题库开发，陆续推出《百草寻源》等重点融合出版物和知识付费产品，融合出版营收再创新业绩。

  扩大版权输出，促进版权贸易取得新成效。发挥中医专业特色优势，做好版权贸易相关工作，积极参与2022年丝路书香、经典中国国际出版重大工程，持续做好《平脉辨证经方时方案解》《中医针灸》等版权输出，实现年度版权输出品种数和贸易额双增长。

  2022年公司圆满完成“全面抓好制度年建设各项工作，实现公司社会效益考核优良，出版新书品种630种、发货册数535万册、销售回款1.65亿”的目标任务。实际出版新书品种667种(递增5.9%)、发货册数546万册(递增2.0%)、销售回款1.77亿(递增12%)。

  主动迎接挑战推动转型升级

  一年来，公司应对各种复杂局面和严峻考验，交出了一份极为不易、十分难得的答卷。主要经验和体会有：

  认清发展大势，主动迎接挑战。在国家中医药管理局坚强领导下，公司及时研判，迎难而上，积极化解疫情防控、经济下行带来的不利影响。全力稳住基本盘，厚实了公司发展基础;积极寻找增长点，稳定了公司增长预期，为公司创造出更多的增长动能。

  坚持党建引领，统揽发展全局。公司始终坚持和加强党对出版工作的全面领导，深刻领会“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，以实际行动践行“两个维护”，增强了公司党组织把方向、管大局、做决策、抓班子、带队伍、保落实的定力和能力，既充分发挥党组织统揽全局的核心作用，又确保行政班子能够充分行驶权力，为公司发展提供组织保证。

  紧抓时代机遇，推动转型升级。公司谋求高质量发展，必须有强烈的发展意识，敢抓善抓发展机遇，不为人后，追求卓越。一年来，公司紧紧抓住中医药发展天时、地利、人和的大好时机，不断深化改革，在为国家经济社会发展作出贡献的同时，也大大加快了公司自身的转型发展和美誉度提升。

  坚守主责主业，构筑事业根基。公司秉持“社会效益优先”原则，加强制度建设，强化图书质量管控，解放编辑生产力。深入挖掘中医药优秀内容，推出系列精品佳作，实现社会效益与经济效益的同频正向发展，斩获国家级荣誉奖项50余项、国家出版基金等20余项，夯实了发展的根基。

  坚持引育结合，增强内生动力。公司高度重视人才队伍建设，突出中层干部的关键作用，注重青年干部的培育成长。通过制度设计，加大专业型、年轻型干部的引育，让更多“想干事、能干事、干成事”的干部脱颖而出，一批“80后”中层、“90后”主管干部走上前台，增强了发展的后劲。

  赓续文化基因，凝聚发展合力。公司始终把社会主义核心价值观融入企业文化之中，引导广大职工把“中国梦”与“公司梦”“个人梦”有机结合起来。通过内容丰富、形式多样的文化载体，激发广大干部职工爱社荣社的价值认同和情感共鸣，让文化成为凝结在干部职工血脉中的精神，内化为每一位干部职工的思想自觉和行动自觉。

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