医疗的发展是要进行专业知识的引导并同时进行学科体系建设。

  私立医院如何做学科建设?***近，来自沈阳安联妇婴医院的李辉院长做了很好的分享，希望能够给大家带来一些启发和建议。

  01、学科建设是医院可持续发展的基础

  学科建设的重要性

  医疗不分体制不分国界，医疗的发展是要进行专业知识的引导并同时进行学科体系建设。这不论是在公立医疗还是在私立医疗中都非常重要，学科建设都是核心所在。

  因为学科建设能决定医疗服务质量，同时也能奠定医疗品牌和地位还有影响力。所以学科建设一定是医院可持续发展的重中之重，是医院建设和发展的根本核心。

  学科建设的关键因素有哪些呢?

  首先是学科定位，学科的队伍建设。你定位是什么?想发展成为哪种专科，哪种学科?哪种学科能支撑医院的运营，同时能奠定医院在社会上的品牌和影响力?在不同学科发展过程中，用实践的经验及对市场的分析，进行层次发展，一定要有重点进行学科建设。

  如果是产科优势，那么重点学科建设一定是产科儿科。

  如果是妇科优势，一定是先建设以妇科为龙头的妇产医院。

  如果是综合运营科室，就是外科的重点学科建设。

  学科建设是有层次有规划的，当发展到一定时间，可能在重点学科的带领下，其他学科才可能普遍发展起来。

  学科的另一个建设***关键的是学科带头人及其领导下的学科梯队。如何引进学科带头人、进行人才培养、学科梯队的建设打造，同时包括引进学科带头人如何发挥更好的作用?那就要进行管理和高效运营体系。

  之后进行培训体系，学科的发展真正的核心是医疗安全为核心的医疗技术发展。在重视医疗学科建设的时候，建设学科在基础临床运营的同时，还要重视新技术的研发和创新。

  02、中国非公妇科学科建设和发展瓶颈

  中国非公体系的学科建设比较困难，理想和现实之间有差距，主要因素是什么呢?

  从投资属性来看，医疗是长期投资的行业，但是做民营投资的时候，很多投资人都先考虑的是上市的问题及盈利后的售卖。

  追逐利润肯定是必要的，但是投资回报成本的急迫性，不适用于医疗行业，医疗体系需要依赖于人才，另外，我们服务的是病人。

  整个医疗的复杂性及疾病的复杂性，常常不按套路出牌，导致很多医疗投资人带着上市的稳固书面设计及规划，实际上却达不到预期的结果。

  学科建设要可持续性发展，稳定进步和前行，和现在民营资本追求的快速增长快速扩张，有着不可调和的矛盾。

  只有当立足于改变中国的医疗现状，造福人民，把真正的利润追求点放在远大的目标的时候，你的回归才能自然带来利润。一味追求利润的增长，会影响学科的生存、建设和发展。

  03、靠什么可持续?

  所以另一个问题，可持续影响因素特别多，不仅仅是非公体系，在公立体系学科建设中也是很常见的瓶颈。建设学科的时候，一定要重视人才的稳定性和可持续性。

  可持续性发展靠学科队伍建设。这其中包括学科带头人的水平、团队构成和分工、学习能力和持续改进、创新能力、团队合作精神和文化、人才引进和培养及科学系统的管理，

  我们都想找到有技术能力、运用管理能力、沟通能力又有学术影响力、有培训能力全方位人才。如有这样的人才，陆续他的梯队人才也会落成，落成之后进行培训会把整个学科队伍拉起来。

  培训的时候，培训创新能力。这需要靠眼界，所以要不断去看世界先进前沿的知识，跨界引领。在这种状况下可能会有一些创新及寻求新技术的一些研发。同时医院的真正领导者要给学科带头人发展学科的时间，充分评估之后要给他们空间。所以，那个学科的梯队建设还拥有一个团队整体构成和分工。

  所以人才难找，一是看人品，再看才艺、才华和才能。有才华，但是人品不行，格局不行，眼界也不行。

  另一个问题，引进的学科团队的人，来自于四面八方，个性不一样，基础不一样，沟通方式不一样，做事风格不一样……这些人才走到一起去，进行团队合作，要付出很多的精力和能力，才能打造一个逐渐形成的整个学科文化;进行科学系统且整体的科学技术管理，才能整体进行运营，生态系统才稳定，进行前行和不断螺旋式上升和发展。

  学科建设的带头人，***关键的还是人才管理。怎么留住人才?选人要有目标和理想信念，而不是寻求安逸。

  04、中国非公企业投资和管理现状

  医院投资的长远战略目标

  学科建设是一个长远战略目标，医院投资的目的决定了战略目标，我们必须面对的是：

  以“挣钱”为目的的学科搭建不是学科建设;

  以“布局-上市-卖钱”为目的的学科搭建不是学科建设;

  以“投资健康、回馈社会、实现价值”为目的，从长远管理，做学科建设，才能可持续性发展。

  中国当代民营企业缺少百年老字号?

  传承容易，创新难。在打造过程中，要不断创新，这个创新包括文化和价值观的。传承的时候，更需要发挥工匠精神。

  我们真正的科学发展，在学科建设的发展和初建期其实不一样的，先做再去做大做强。专业人才可以和地区的数据化的引进，引进之后进行团队文化的整合。

  其次还要进行思想传承，私立医院和公立医院不一样，作为高管团队，必须快速来了解医院的发展方向，人才的无边界管理的，分工明确;那么对中层管理干部，也要培养他们的执行力和高效能。

  05、如何稳步进行学科建设和发展?

  学科人才来了，梯队建设以整个安全为中心，制定诊疗标准和规范，不断地去制定标准化培训和教程不断地去完善建立管理制度，然后进行有效的管理。

  搭建培训的体系，不断地发展学科，找到这个创新点并增加持续行业的曝光率和影响力。学科发展好了，创新了，建设完善了就会有一定影响力。

  举一个例子。我们定位是做规范行业的引领，首先会从公立大医院引进***专家，以私立医院的环境和服务为标准，以国家指南标准做规范。

  只要有这样的标准规范，不论在哪里，只要有水平，有担当，有能力，有眼界，有战略的医生们组合在一起，去建设这样一个梦想平台就可能实现。

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