德鲁克说过：管理就是***限度的激发他人的善意。 管理就是洞察人性，激发人的欲望。

  一家医院管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。

  欲望是医疗机构、组织、社会进步的一种动力。

  只有抓住人的欲望激发，才有可能成功!

  我在清华大学讲课时指出，绩效管理与绩效考核不分这种情况在我国目前较普遍。其实，绩效管理是一个事前计划、事中管理、事后考核的三位一体的系统，当前，医院应形成一种基于绩效而管理、基于绩效而发展的文化氛围。

  1、医院经营的核心是人才与绩效;

  2、绩效的核心是文化与机制;

  3、文化的核心是利他共赢;

  4、机制的核心是系统运行与激励;

  5、绩效的目的是战略绩效提升、持续达成目标;

  6、绩效的基础是目标管理;

  7、绩效的根本是盘活人才;

  8、绩效的语言是数据与标准。

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