今年开始，江西省南昌市医保正式实行DRG收费，医院也真真正正走进了DRG付费时代。DRG对传统医院管理模式有重大的冲击和挑战。

  那么，DRG下的医院管理该如何应对?南昌大学第二附属医院副院长祝新根提出以下几点应对举措：

  应对一，加强病案科的建设，提高病案首页的质量，合理对病案科进行设备和人员的配置，广泛开展培训。医院定期对病案首页进行质控、检查、通报，定期反馈、追踪，病案及时动态管理。

  应对二，加大信息化的投入，升级医院信息管理系统。

  应对三，完善医疗质量管理，加强内部成本管控。

  应对四，转变绩效考核模式，将医院绩效提升目标与全院员工的收入回报和发展目标结合起来。

  应对五，明确医院功能定位，调整病种结构。

  随着分级诊疗的贯彻落实，专注疑难危重症成为省级医院的生存之本。南昌大学第二附属医院利用DRG调整病种结构，抓大放小，控制小病种比例，优化小病种的诊疗流程，提高大病种比例，使医院真正成为疑难危重疾病诊疗中心。

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