尽管现在国家政策释放了很多的利好消息，但是民营医院的发展依然举步维艰，民营医院的院长们对医院的发展充满了危机感。很多民营医院都面临在大医院中艰难求生，可是要改变这个现状，民营医院要采取哪些行动呢?

  说到民营医院发展的目标，必须要提及的是医改下一步发展的目标：医改的重心需要将医疗的投入花在刀刃上。

  ***，要保持基础医疗现有的规模，而且配备一定的医疗资源，所以实现多点执业医联体来自互联网诊疗平台，都是为了实现这个目的。

  第二，要改变医疗机构收益模式，必然会在成本与收益结构之间进行调整，平衡各方面的因素整体考虑，尤其是在公立医院的成本控制和民营医院的医保费用审核与监督上重点关注。

  第三，将医保支付方式与多点执业医联体的发展进行有机整合，贯穿一体，***终实现医疗资源平衡，提升医护人员真正的收入。

  在这样的医改下，对于公立医院的补贴和扶持会减少，会更注重医疗服务，控制医院成本，控制医疗价格虚高，将医院分类逐渐向某学科或专科区分，向地域区分，向医院擅长领域与不擅长的领域进行区分，弱化医院级别对于就医的影响。

  通过上面的分析，我们不难看出，民营医院的出口可以根据自身的优势和特点而决策下一步发展的方向。

  民营医院未来发展方向

  ***，要学会抱团取暖。每家民营医院都有自身的优势，要学会运用这些，加入更大的医疗组织和医疗群体。例如利用医院地域优势，发挥社区医院的作用，用优质的医疗服务接诊，用医疗设备进行初期检查与检验，通过互联网诊疗平台或者医联体，交由专家医院或者是优势医院进行诊断，方便群众，同时积攒群众基础。

  现在很多民营医院与公立医院结成联盟，以托管的方式或者股份制的方式进行联合，其实道理都是一样的。每家医院都会有自己的长处和短板，只有发挥自己的长处，学会抱团取暖，用合作与联合弥补自己的短板，才是民营医院发展需要转变的方向。

  第二，对于民营医院，扩大自己的医疗业务和医疗群体，要学会找到自己的优势，不能固步自封，要对比区域内其他医院的短板着手。比如接受更多多点执业的医师，进而丰富医院的资源;还可以区别本地其他医院的业务，引进相关专业人才在专科上发展;可以多做一些其他医院不强势或者非主要诊疗业务的医疗服务。

  民营医院不再是单一追求大而广的发展，而是定位自己的特色以及地域医院分布特点，进而找到长久发展之路。中国大型医院的风潮逐渐过去，民营医院要调整这个发展思路，紧跟医改的要求。

  希望以上的分析能够为民营医院的发展提供一些帮助。

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