医院为了获得更多的患者，总是处在同医疗行业内竞争对手的不断竞争之中。

  波特提出的三大通用竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略，后来有人在此基础上提出了一种复合型战略，以适应科技的发展和管理实践的要求。总之，医院为了获得更多的患者，总是处在同医疗行业内竞争对手的不断竞争之中。

  一、用较低的成本赢得竞争优势的战略。医院用很低的单位成本价格为患者提供优质的医疗服务产品。医院实行成本领导战略以依靠降低成本，取得超过平均水平的利润率来实现竞争优势，它的目的就是建立一个单位成本比竞争对手更低的成本结构。但是，成本领先战略是使本医院的某项业务成本较低，而不仅仅是努力降低成本。因为每一种战略都包含着成本控制的内容，它是医院管理的基本任务，不是每种战略都要求成为医疗行业中的成本较低者。同时，应该注意尽可能避免不计成本的恶性竞争，过度竞争会严重影响医院的赢利水平并损害其声誉。

  二、医院院长的主要任务。院长在创造医院独特竞争力过程中的主要任务是，千方百计提高提高医务人员的待遇，提高医疗服务质量和安全，增加患者的就医舒适感，提高患者满意度和忠诚度，优化医院的服务流程，提高医院的有效产出，降低存货的库存量和医疗成本，实现提高资金运营效率并降低成本结构，建立并保持持续的医院竞争优势的目的。对于公立医院来说，医疗、医技和药学、设备部门是我们的关注核心，其他的职能部门必须围绕以上部门的要求来建立医院的核心竞争力。

  三、实行低成本战略的方向。医院为实行低成本战略，除在相关软件上下功夫外，在硬件上要采取扩张性战略。合理扩大医院规模以降低运营成本，增加病床数量以减少患者的住院等候时间和手术等待时间。通过规模扩张将改善患者就医条件，提高设备利用效率，增加医院的竞争优势，同时，整合医疗资源，有效的降低医院运营成本，增加医院的社会效益和经济效益。

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