高质量发展是推进中国式现代化的必然要求。安徽中医药大学在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,坚持和加强党对学校工作的全面领导,落实立德树人根本任务,紧紧围绕“振兴中医药,建设‘双一流’”凝心聚力,共谋发展。安徽中医药大学第一附属医院作为学校重要组成部分,认真贯彻落实《安徽省推动公立医院高质量发展实施方案》和《安徽省促进中医药振兴发展行动计划(2022—2024年)》,全面推动医院高质量发展。
全面加强党的领导和党的建设
坚持把政治建设摆在首位。深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要建立健全坚持和加强党的全面领导的制度体系,深入贯彻党内政治生活若干准则,认真执行民主集中制,落实医院章程,完善党委会议事规则和决策机制。把好坚持公益性的办院方向,管好传承创新发展中医药的大局,作好一切以病人为中心的决策,促进现代医院管理的改革。
强化党的创新理论武装。要严格落实党委会和院长办公会“逢会必学”“第一议题”制度,及时跟进学习习近平总书记最新指示批示精神。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,强化创新理论武装头脑,提高理论指导实践的能力。
夯实基层党组织建设。要持续发挥和加强党委—党总支—党支部三级管理网络主阵地作用,深化党支部标准化建设,强化党组织政治功能,落实服务功能。要加强党支部书记“双带头人”培养,落实党支部参与科室业务发展、人才引进、薪酬分配、职称晋升等重大问题决策的制度。
打造高素质专业化干部人才队伍。要树立面向基层、突出实干的用人导向,选拔重用善谋划、重实干、肯担当、出实效的中层干部。加大优秀年轻干部培养选拔力度,注重在基层一线和困难艰苦地方培养锻炼年轻干部。要加强干部年度考核工作,优化考核评价机制。
加强党风廉政、行业作风、医德医风和师德师风建设。坚定不移全面从严治党,形成落实党的领导纵到底、横到边、全覆盖的工作格局。认真执行党风廉政建设的各项规定,贯彻落实党风廉政建设“两个责任”和领导干部“一岗双责”。要强化底线思维和红线意识,重点加大对药品、器械、耗材、试剂、设备、基建等关键岗位监督检查,坚持标本兼治、源头治理。
构建医院发展新格局
打造国家级高水平医院。要完成以中医药预防、养生、保健、康复功能为主体的国家中医药传承创新中心项目建设任务。扎实推进健康中国和长三角一体化发展战略,加快推动国家中医区域医疗中心上海中医药大学附属曙光医院安徽医院建设,与第一临床医学院本部实行学专科错位发展,力争实现国家区域医疗中心建设目标。要加强与长丰县人民政府合作,加快建设第一临床医学院北区,推动国家中医疫病防治及紧急医学救援基地建设。
引领全省中医院合作共赢发展。安徽中医药大学第一附属医院要充分发挥省级中医院、全国针灸专科医院、国家中医区域医疗中心龙头作用,带动省级中医院、中西医结合医院、针灸学专科建设,支持建设省级区域中医医疗中心,提高中医药特色诊疗水平。要持续深化医联体合作,着力打造成“安徽领先、全国示范”的城市医联体样板。
把握学科专科发展新趋势
建设国家重点学科群。重点突出中医药学科的特色与优势,强化中医内科学、中医外科学、中西医结合临床、中医妇科学等重点学科学术影响力。凝炼针灸学、中医老年病学、临床中药学等重点学科特色竞争力。提升中医肺病学、中西医结合临床、中医痹病学、中医内分泌病学等学科综合服务能力。
推动中医药特色和现代先进技术深度融合。梳理挖掘名老中医经方、验方,加强院内制剂的研发,扩大中药饮片和中医非药物疗法的使用。要凝练特色优势技术,推广中医药适宜技术,开展一批体现本专科领域领先的重大“三新”项目,打造特色核心技术体系,建设安徽省中医专科专病诊疗中心。聚焦名老中医资源,开设名医团队门诊,提供一流中医药服务。要主动顺应患者按“病”就医思维,筛选中医治疗优势病种,形成一批全省有影响的特色专病门诊。
激活人才教学科研新动力
打造中医药高层次人才团队聚集高地。要“柔性”引进一批院士、长江学者等高端人才为医院特聘专家和客座教授。打造一批以领军人才、学术技术带头人为核心的国家级和省级高水平团队。储备一批特别优秀的中年技术骨干作为省级学术和技术带头人及后备人选。培育一大批专业基础扎实、具有发展潜力的中青年人才。
培养传承发展中医药事业的时代新军。围绕人才培养整合优化临床科室设置,设立教学门诊和教学病床,建好国家级示范实验教学中心和国家中医临床教学培训示范中心。要深化临床教学改革,推进“卓越医生教育培养计划2.0”,力争以优异成绩通过本科教育教学审核评估。要发挥中医专业博士学位授权点作用,提升高层次专业人才培养能力。
驱动中医药科技创新发展新引擎。要持续巩固和扩大国家中医临床研究基地研究成果,积极围绕罕见病、重大慢病、中医优势病种开展临床研究,建好省级临床医学研究中心,争创国家临床医学研究中心。要增加对重点实验室、研究室等科技创新平台建设,为相关学科领域研究快速发展提供良好支撑。
提升医院综合治理体系新效能
健全现代化医院运营管理制度。安徽中医药大学第一附属医院要巩固和健全医院治理制度体系,形成一套权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。要整合医疗、教学、科研等业务系统和人、财、物等资源系统,建立医院运营管理决策支持系统,推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化、智慧化。
深化医院内部绩效考核综合改革。要坚持和强化公益性导向,重点围绕医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个国家绩效考核指标体系优化内部考核方案,确保在国家三级公立中医医院绩效考核中争先进位。要整合医院内部经济运行和业务运行,规范诊疗,完善相关专业临床路径,推行日间手术、多学科诊疗服务等新型服务模式。
完善人才考核评价体系和“优劳优酬”分配机制。完善岗位管理制度,按照医、护、药、技、管等不同类别合理设置岗位,科学编制岗位责任书,实行“能者上、平者让”竞聘上岗。按照医疗型、教学型、科研型、综合型分层分类评价,突出品德能力业绩导向,增加临床工作数量和质量指标。实施绩效分配制度改革,体现医疗技术水平、中医药特色优势、劳动岗位价值。
建设医院中医药新文化
开展多元化智慧化服务营造良好社会氛围。持续改善医疗服务,推行分时段预约诊疗和检查检验集中预约服务,开展线上结算、检查检验结果互认等服务。要积极开展公益慈善和社工、志愿者服务,建设老年友善医院。
凝聚支撑医院高质量发展的人文精神力量。要建立保护关心爱护医务人员长效机制,改善医务人员工作环境和条件。要出台人才培养举措,如设立青苗培育计划项目、青年优秀人才支撑项目等方式,关心年轻医务人员成长成才。健全职工关爱帮扶机制,切实解决医务人员实际困难。
弘扬医院特色鲜明的中医药优秀文化。安徽中医药大学第一附属医院要主动承担弘扬“北华佗、南新安”医学精神,秉承“大医精诚”,恪守“悬壶济世”,传承传扬以“至精至诚,惟是惟新”“仁心仁术,博学博爱”“求特求精,传承传扬”“衷中融西,精诚融合”的优良传统。要挖掘整理宣传名医大家学术思想、高尚医德,树立身边先进典型,弘扬伟大抗疫精神和崇高职业精神。
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