1.制定数据化转型战略，协同多部门共同完成

  对于医疗机构来说，数据孤岛等问题的产生就是因为各个科室数据化的程度不一，导致标准不一，数据难以共通，也没有建立统一的数据处理平台。所以一定要制定统一的数据化转型战略，确定医疗机构数字化转型的总体目标和发展重点。

  例如心脏科和影像科在某些时候是共同完成对一个病人的检测的，这时如果两个科室间协同完成了数字化设备和平台的建设，就能大大减少医疗工作者的工作量和患者需要来院的次数。

  2.搭建数字化平台，完善数字化设备

  工欲善其事必先利其器，对于医疗卫生行业的数字化转型来说亦是如此。所以搭建起数字化平台进而完善数字化设备是十分重要的。

  (1)完善数字医疗设备，统一数字标准

  数字化的成像设备，如CT、MRI、CR、DR、ECT等，是构成数字化的医疗设备的主要部分。它们多有符合DICOM3.0(主要规定数字医学影像和相关信息的格式及其信息交换方法的标准)的标准接口，可以直接从数字接口采集图像数据，与PACS的连接较为容易;对较早使用的数字化设备，由于无标准的DICOM接口，各个生产厂家的数字格式和压缩方式不同，需要解决接口问题才能进行连接。

  (2)搭建医院信息管理系统，完成数字化平台搭建

  医院信息管理系统(Hospital Information System，HIS)是数字化医疗的重要组成部分，可以使临床科室更加方便快捷地处理和利用各种临床医疗数据，如病人的医嘱、病程记录、药品情况、检验结果、医疗费用等。

  同时数字化平台的搭建可以实现医院内部设备资源的共享，实现影像及文档资料的传输，缩短病人挂号、交费、取药、看病的时间以及电子开单、电子处方，减少错误发生的概率。在远程医疗方面，数字化医疗可以实现远程教学及电视会议、远程会诊及手术、网上查询及求助以及网上挂号、预约，从而实现全球资源的共享。

  3.实现内外部的信息共享，破除信息壁垒

  首先，必须实现院内的信息共享，破除烟囱和壁垒。此外，医联体的信息化协同非常重要。国家正在大力推动医联体建设，这也对医院的信息化和数字化提出了挑战。

  如果医院有多个院区，那么多院区信息化建设，要通过建立集团协同信息化云平台，在本院和托管医院、分院区、联盟社区之间建立起新型协作模式，以实现集团内部资源共享与协作和基于患者流向的业务协同。这样一来，通过云平台和大数据分析平台的建设，大大提高了医院的工作效率。

  4.确定统一的数据规范，完成数据治理

  对于医疗卫生行业来说，可以以数据采集与融合技术为核心，采用主动采集模式，结合多方面数据汇聚情况监控。

  致力于将分散在院内异构业务系统(HIS、LIS、PACS、EMR、手麻、院感等)中的结构化、半结构化、非结构化数据，按照统一标准规范，实现高质量的数据采集汇聚、清洗融合，结合多方位的集中监管与数据质控并构建互联互通基础架构，提供高品质数据汇聚与交换服务，为医院大数据中心建设提供高质量数据资产。

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