如何顺应时代的发展，

  当好称职的科室主任，

  发挥好系统的作用，

  提高管理效能，

  这是一个普遍性的问题!

  在医院管理实践中，

  科室主任工作优劣，

  直接影响整个医院的管理绩效。

  优秀医院科室管理的10大特质——

  1、组织层次清晰、责任明确、流程畅顺。

  2、全员参与人力资源管理。

  3、任人唯贤，唯才是举;用人所长、用人所爱。

  4、以人为本，尊重个人

  强调内在激励的医院科室文化，让员工有成就感。

  双因素理论指出，真正的激励是：他干了他特别喜欢的工作!

  所有的物质也罢，奖励也罢，都是外在的激励。

  而内在的激励强调成就感，是以发挥人的潜力为主的。

  5、强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理(着眼未来、个性化开发、绩效管理)。

  6、强调双赢，分享成果。

  这里的双赢指的是科室和员工双赢!

  双赢就要利益合理分享，双赢就要绩效激励，双赢就要分享荣誉。

  7、内部晋升为主，适当引入人才，注重人才梯队建设。

  优秀的科室都重视人才!

  科室要注重内部的人才培养，但是也要适当地引入人才，注重内部人才梯队的建设。

  8、建立全员学习型组织：把学习当做投资，帮助员工提升。

  9、规划员工职业生涯，提供晋升空间和机会，用物质和精神激励和保留人才。

  10、以价值观和能力为导向，倡导团队合作，重视内部沟通渠道顺畅。

  只有包括上下级之间、同事之间方方面面顺畅的沟通，才能将工作顺利地开展、推动起来。

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