随着国家政策支持社会资本进入医疗市场，医疗行业的竞争激烈异常!如何才能在激烈的竞争中求得稳步发展和快速提升，是所有民营医院的经营者面临的一个重要问题!

  民营经营面临的挑战

  医疗的新发展时期，强调医院的公益性，同时医保要控费，患者要满意，医院要效益，员工要待遇，这都是医院经营面临的挑战。

  1、生存空间变小

  医保局规定，全年医疗费用的总量增长不超过10%。叠加上现在医院的创收遇到了新限制——药品、耗材零加成等等，公立医院还有财政补贴，民营医院就得全靠自己。公立医院已经从规模扩张向内涵质量发展转变，当这个转变完成以后，民营医院的生存空间就又减小了。

  2、医保依赖过度

  我们在看医疗市场的现状是什么情况呢?民营医院数量虽然超过公立医院，但其实公立医院仍然是在扩张的。而且，现在很多大型公立医院对医保依赖度降到了50%以下。民营医院如果还依赖医保，那么将是死路一条!如何把自费项目比例提高的同时，还能让患者满意度提高，是民营医院应该长期攻克的问题。

  3、医护人员不足

  我们经常会认为一个医院专家是***重要的，但其实专家***不可靠。一个医院，但凡有点本事的专家都不怎么安分。民营医院稳定的基础80%是依靠医护人员的稳定性，而专家拿钱是可以买来的，基础医护人员可不那么容易招到，民营医院的现状就是医护人员严重不足。同时，现在医联体、医共体、县乡医院一体化，公立医院强势扩张导致病源也被控制了。在这个扩张过程中，人从哪里来?从民营医院来，所以说民营医院人才很少。

  4、专科建设乏力

  很多民营医院经营过程中，既想要西瓜，又想捡芝麻，结果专科特色建设乏力。民营医院不要想复制公立医院的模式，否则，自己就把自己搞死了!性质不同决定发力点不同。没有特色专科，就没有竞争优势!

  5、患者资源短缺

  民营医疗经过前些年的野蛮生长之后，逐渐由粗放推广到精细服务转变。但是现实的问题是即使你越来越注重疗效、提升服务，很多患者还是不买账，莆田系留下的阴影还是挥之不去。加之公立医院的扩张，三级诊疗的落地，尤其是近些年高铁的快速发展，民营医院的来诊渠道越来越少，患者的流失率越来越高!

  民营医院该如何走出困局?

  NLP说，一切问题都是人的问题，把人的问题解决了，一切问题就都解决了!那么到底要解决谁的问题?其实，只要经营者(院长)的思维改变了，一切就有了解决的方法!

  首先，院长做为民营医院的经营者，一定要改变看问题的角度，不能把自己束缚在“院长”的框架内。互联网时代和体验经济时代，***的特点是整合与跨界。控费和限制没有办法突破，那么就想办法提升服务，改善环境，结合医院实际情况，提升自费比例。其实有一些医院做的很不错，那么就要求院长走出去，多参观学习、多考察借鉴，一定不要把时间和精力都放到医院里。

  其次，建立长效的激励体系和合伙人制度，把***员工变成合作伙伴。员工来我们医院工作，不要谈理想、抱负和未来，先谈医院现在能给他什么，再谈他能不能胜任，永远要记得：利益是较好的驱动，有时候利益真不是单纯的收入。医院的专科建设，千万不要盲目的跟从复制。院长要学会与时俱进，让***的人能力得到施展。院长的能力再强，你永远做不大，要学会给医护人员创造机会，不单单是给职位。民营医院可以把所有的资源集中在一个点上，把优点变成优势，把优势发挥到***。

  再次，要学会用互联网思维、运用互联网工具去运营医院。互联网的高速发展得益于它成本低、转化高、速度快的特性。民营医院想有更好更快的发展，经营者一定要具备互联网思维，结合互联网的特征和医院的实际情况，运用互联网工具，快速打造医院的互联网服务、传播、来诊平台。在国家大力推进“互联网+医疗”风口上，赶超升级。

  ***后，全面提升服务，回归医疗本质，打造品牌医院。

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