中国医科大学航空总医院成立于1972年，隶属于世界五百强企业——中国航空工业集团公司，历经近五十年发展，医院已成为集医疗、教学、科研、预防为一体的大型公立三级综合医院。 医院拥有一个总部、四个门诊部和八个社区服务站，专业设置齐全，下设47个临床、医技科室。医院在职员工1600余人。

  医院建筑面积5.4平方米，南区建设将新增医疗用房4.7万平方米，建成后，医院建筑面积将达10万平方米。规划床位将达1300张。

  中国医科大学航空总医院应用6S管理

6s管理理念

6s管理历程

  中国医科大学航空总医院SPD物流供应链应用

SPD建设目标

SPD上线范围

SPD服务

SPD供应链采购流程

SPD供应链平台示意图

  中国医科大学航空总医院SPD物流供应链建设成果

SPD智慧物流整体建设成果

使用——成本精准

供应 — 原厂码识别

供应 — 院内物流管理

使用 — 监控追溯

使用 — 成本精准

使用 — 以消定采

改进过程

应用成效

  中国医科大学航空总医院管理效果

  “零”库存：通过先消耗后结算的方式，帮助医院实现医疗物资的零库存运营;

  成本分担：通过医物通SPD平台的延伸服务，实现上下游高效协同，降低成本，从而实现供应链的成本分担，有效缓解医院面临的经营压力;

  降耗占比：通过对供应链进行精细化管理，降低全院的耗材总占比;

  管理高效：通过SPD对医院软件/硬件/人员的投入，实现对内承接全院医用物资，物流供应，让医护人员回归一线临床工作;对外实现对供应商的统一管理;产品溯源：利用物联网技术，实现医用物资的全程可追溯，杜绝跑冒滴漏及假冒伪劣过期浪费等现象;

  控制风险：通过科室消耗自动补货计划以及资质证照的自动检查功能，保障全院物资的供应安全;

  掌控运营：通过院长驾驶舱功能，实时监管全院物资在各个环节的采购/物流/库存和消耗情况;通过对科室预算/成本/效益管理/耗占比分析，做到实时决策，精细管理;

  政策接轨：在不改变供应格局的前提下，有效管理所有供应商，有效连接政府招采平台以及第三方供应平台，保证信息交流的高效。

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