医院管理者对于制度都有自己的管理办法，针对自己所在单位较为适合的处理方式，但我们都相信一切都需要继续改变继续完善。今天小编为读者们准备了五个小故事，让大家一起感受下别人家的制度带来的别样效果，希望也能为你带来触动。

  故事一：100%的完成效率

  二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。

  军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。

  故事二：交易思维

  英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。

  英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，***严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。

  ***后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。

  新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。

  故事三：做事的标准

  某日本高级酒店，检测客房抽水马桶是否清洁的标准是：由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。可以想象，这样的马桶会干净到什么程度。

  故事四：正确的分配制度

  七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。

  大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

  ***后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的***后一碗。为了不让自己吃到***少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。

  大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

  故事五：团队协作很重要

  有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一个要求，要求上帝领去参观地狱和天堂，看看究竟有什么区别。

  到了地狱，看到一张巨大的餐桌，摆满丰盛的佳肴。心想：地狱生活不错吗?过一会儿，用餐的时间到了，只见一群骨瘦如柴，奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前，只因手持的汤勺把儿太长，尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又馋又急又饿。

  上帝说，这就是地狱。

  他们走进另一个房间，这里跟地狱一般无二，同样飘溢着肉汤的香气，同样手里拿着的是特别长的汤勺。但是，这里的人个个红光满面，精神焕发。原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。

  上帝说，这就是天堂。

  每个医院都有自己的文化和规章制度，但是为何制度执行力不够，这是医院管理者需要考虑额问题，是哪些方面需要弥补和修改，或者是不是需要寻求第三方，站在另一个角度为医院作一个诊断评估，去深度的完善医院的不足或者提升医院管理水平。

  许多合作的医院管理者，在诊断之前都说明了医院的问题，希望得到直接的、正确的改善方案，并不愿意为医院做一次诊断，而往往就是在经历诊断之后，我们所得到的结论才是帮助医院拜托困境和提升医院的关键所在。

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