身为医院管理者，肩上扛着的责任非常重大。管理者要永远能够在机遇面前领先一步，所以管理思维也是需要时间积累、培养的，一个***的管理者必须要不断地学习和思索，才能更好的带着员工把团队发展的更好。

  一、管理者要做什么

  管理者应学会定位，扮好角色;

  不怕碰硬，越碰越强;善于沟通，协调能力好;

  千里眼，辨别真伪，能正确判断;将军肚，宽宏大量，能容忍大事;

  飞毛腿，能在发生问题的***时间到达现场。

  二、管理者必备的技能

  当好被管者才能当好管理者;

  去掉自我，融入团队;

  不断学习，乐于接受新知识;

  学会忍辱负重，经的起挫折;

  下属犯错要付连带责任;要持才助上，绝不持才傲上;

  不做“三拍”领导;

  三、***管理者具备的4种思维

  1.换位思维

  人都是为自己着想的，管理者也是人，而这一点也正是管理思维特点单向性存在的原因。

  但是管理者是需要为团队着想的，要克制住这种本能，多为他人着想。

  不是为了利用任何一个人，而是为了了解每一个人，从而清楚的明白，如何能够***优的获得团队的发展，创造***的效益，用团队的利益来满足每个人的个人利益，要知道每个人都是自私的，管理者只有用换位思维，去尝试着了解每个人，才能做好管理工作。

  如何使用换位思维呢，管理者需要善用三个问句：

  如果我是他，我会怎么想?

  我毕竟不是他，以他的性格和价值观，他会怎么想?

  直接询问下属，你怎么想?

  2.内省思维

  内省思维就是反思自己，有句话是这么说的“吾日三省吾身”，管理者做不到一日三省，起码要做到三日一省，在脑海中清晰的梳理自己***近做过的所有决策，是否有事后想起来觉得是错误的，明白自己在那次决策中错在哪里了。

  如何使用内省思维呢，管理者要问自己几个问题:

  如果下一次，我还会做同样的决策吗?

  我***近决策出现失误的次数多吗?

  如果***近有什么决定性的决策，管理者也需要对决策的结果做一个自我反省：

  为什么成功或者为什么失败?

  自己从中可以学到什么经验?

  3.目标思维

  很多人做事都是漫无目的的，作为管理者这种行为是要避免的，无论是做什么都需要有明确的目标，管理者要时常召开行动学习会议，并且在会议过程中不时的提醒大家我们的目标是什么，所有的活动都要围绕着目标。

  目标思维的关键问句有两个，管理者做每一个决策前要问自己：

  为什么?

  怎么做?

  4.前瞻思维

  管理者要懂得规划未来，高层看未来三年，管理者看未来十年，管理者要用80%的时间去生活，用10%的时间了解自己，用剩下10%时间去规划未来。

  具备前瞻性思维，对于决策的***终结果有着很重要的影响，扭转局面、打破僵局种种行为，都是前瞻性思维在起作用。

  前瞻性思维要思考的其实并不多，管理者只要问自己：

  什么会因为我的决策做出改变?

  现在该做什么准备?

  对一个医院管理者来说，要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲强的员工单独或领头完成具有难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬;

  让依附欲较强的员工更多地参加到团队中共同协作;让权力欲较强的员工担任一个与之能力相适应的管理职务。

  同时要加强员工对医院的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发员工的热情，管理好员工。

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