今天——不确定性和协作、创新一起，已经成为经营管理中的关键词。并几乎每天都在我们眼前发生着。

  作为医院领导者——这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局，从头改变、革新我们旧的思维体系……

  医院领导力有两个主要组成部分：

  一是创造愿景和目标;

  二是激励自己和团队为达成愿景投入工作，充分参与。

  中国明朝的吕新吾在其着作《呻吟语》中，曾论及领导者所需的资质，他把领导者的资质分为三种：

  深沉厚重是***等资质，

  磊落豪雄是第二等资质，

  聪明才辩是第三等资质。

  我在清华大学授课时提到——领导力的形成依赖三大要素：

  一曰恐惧，

  二曰利益，

  三曰信仰。

  恐惧迫使人们服从，利益引导人们服从，信仰则产生发自内心的服从。

  1927年10月底，在中国江西省安远的天心圩，朱德这个***初“地位并不重要，也没有人听他的话”的指挥者，在关键时刻，向即将崩溃的队伍，树立起高山一样的信仰。通过信仰认识利益，再通过信仰和利益驱散恐惧，真正的领导力和领导威望，在严重的危机中凤凰涅盘一般诞生。

  有道是，知识靠学习，智慧靠顿悟。

  管理者如何转身为领导者，是知识如何转化为智慧的过程。

  领导者定方向，管理者精于执行;

  领导者做正确的事，管理者把事做正确;

  领导者引领变革与创新，管理者管理现状;

  领导者领导的是人，管理者管理的是流程和事;

  领导者启发和教练人，管理者计划如何工作;

  领导者为组织成长创造条件，管理者将条件实施。

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