中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中，曾论及领导者所需的资质，他把领导者的资质分为三种：

  深沉厚重是***等资质，

  磊落豪雄是第二等资质，

  聪明才辩是第三等资质。

  马克斯韦尔说：所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力***程度的使用。

  对于团队的英文Team，有个新解释：

  T—target(目标);

  E—educate(教育培训);

  A—ability(能力);

  M—moral(士气)。

  我在国家卫生健康委授课时提到——领导力的形成依赖三大要素：一曰恐惧，二曰利益，三曰信仰。

  恐惧迫使人们服从，利益引导人们服从，信仰则产生发自内心的服从。

  1927年10月底，在中国江西省安远的天心圩，朱德这个***初“地位并不重要，也没有人听他的话”的指挥者，在关键时刻，向即将崩溃的队伍，树立起高山一样的信仰。

  通过信仰认识利益，再通过信仰和利益驱散恐惧，真正的领导力和领导威望，在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。

  因此，医院要实现可持续发展的领导力管理9大原则是：

  1、以身作则，就如四野韩先楚将军解放海南岛率先冲在前;

  2、工作中不轻易向下属表露太多感情;

  3、遇到难办事情与下属开会讨论，获得认可与支持;

  4、尊重下属及其成果;

  5、不要用质问的语气跟下属说话;

  6、明确岗位职责，清晰分配工作任务;

  7、多与下属沟通，倾听下属;

  8、恩威并施;

  9、要形成一个责任我来抗的心态。

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