民营医疗的理念本质是“医疗”，是技术，但对于一个完整的，需要经营的民营医院来说，品牌运营，公关宣传 等商业行为也是必要的，甚至能帮助很多身陷囹吾的民营诊所走出窘境。

  民营医院发展至今，已经渐渐进入发展瓶颈。目前民营医院存在10个尴尬点，只有早日认清这些尴尬点，并对症下药，解决问题，民营医院才有望获得新生!

  民营医院10大尴尬点

  管理漏洞

  医院的管理者缺乏专业的医疗管理知识!有很多医院老板对医疗的态度不够严谨，缺乏医疗常识。

  医院内部的工作人员经常依赖裙带关系进来医院，缺乏系统的医疗知识的培训，也给医院的管理制造了难度。

  品牌缺失

  一方面，医疗行业的竞争越来越剧烈，医疗资源的争夺也进入白热化阶段。另一方面，民营医院的竞争却走入同质化的困局，难以形成自己独特的竞争优势!

  无论广告投入多大，这些民营医院就是形成不了品牌，或者形成了品牌却中途夭折，根本走不远。

  人才缺失

  医疗行业资源竞争非常激烈，这种资源就包括医院的人才资源。每一个医院都面临着这样一个局面：永远在招人，却永远都招不到真正合适的人才!

  酬劳低的医生专业技术不过关，专业技术过关的医生身价又非常高。专业技术不过关的医生会给医院的口碑造成不利的影响，不适合待在医院。技术高要价高的医生，医院付不起酬劳，***后依然会造成人员流失状况严重!

  公关薄弱

  医疗行业是一个靠口碑来盈利的行业，对于公关媒介的投入，相对比较少。这就导致了民营医院一旦出现什么负面新闻，管理者就面临束手无策、百口莫辩的局面。

  利润有限

  随着互联网时代的到来，医疗行业的竞争也来越激烈，越来越残酷。医院的盈利也越来越单薄。

  医院的领导者没有系统研究过医院患者的心理，开发客户、维护客户关系的意识也薄弱，找不到真正能够突破客户的关键出口，***后医院的盈利也非常有限!

  政策限制

  政府为了保障民众的利益，对于医院医疗器械、药品安全的管制也越来越严苛。对于一些公立医院的政策倾斜，也给普通的民营医院带来了沉重的一击。

  怎么样在政府、民众、公立医院的夹缝中生存是每一个民营医院都在思考的问题。

  诚信危机

  我们经常看到这样一个奇怪的现象：公立医院里每天门庭若市，一床难求，民营医院却门可罗雀，只有小猫三两只。究竟是什么原因导致我们的民众一边说着公立医院看病贵、看病难，一边又前赴后继的往里面跑呢?

  归根结底，就是公立医院的品牌有信誉保证，在给老百姓看病的时候更诚实可靠。不会为了盈利罔顾百姓利益。而这正是民营医院所缺乏的。

  权责混乱

  民营医院不似公立医院，缺乏健全的医院管理制度和管理体系。导致医院领导和下属之间，主任和医生之间，责、权、利不明。有功劳抢着占，出事却从来没有人担当。

  经营不善

  民营医院的很多负责人早期的时候都是公立医院的医生，他们有技术有想法有魄力，但是却没有经营医院的经验!

  治疗和管理之间是有很大差距的。这就导致了很多医院的管理者不善经营，用人不当，胡乱管理，***后导致医院发展停滞不前。

  发展局限

  领导者缺乏发展意识，缺乏系统的管理思想和投资思想，***后导致医院发展受阻，总是找不到正确的方向。

  尴尬中的民营医院：发展才是硬道理

  思路决定出路

  医院的发展靠的是医院的领导人。领导人的思路决定了医院的出路。所以医院的领导者可以没有医疗技术，但是***不能没有管理思路。

  医院的管理者应该系统学习管理知识，学习投资知识，不断提升自己的管理水平，管理战略思想。思想统筹全局，只有领导人的发展意识不受局限，医院才能走的更久，走的更远!

  制度管理人才

  一个医院，只有它的管理制度明确了，才能真正做到上行下效，奖惩有度。才能***限度保障医院人才的利益，减小医院人才流失速度!

  健全的管理制度，从制度层面上规定了医院上下每一位职员的权、责、利，功劳和问题，谁都抢不走，谁都推脱不了!

  执行重于计划

  正确的计划不如正确的做事。医院的执行能力的强弱才是医院各项体系建设的根本保证。

  团队建设，员工福利，服务体系，管理体系，这些方面的建设，决定了医院的整体档次，是医院的核心竞争力。而这些方面的建设都要求医院每一个成员都拥有很强的执行力!

  品牌成就未来

  医院的品牌就是医院口碑形成的核心力量。所以，民营医院一定要重视打造自己的个人品牌!

  医院的品牌由“医德”品牌和“医术”品牌构成。品牌竞争的前提是“医德”，但医院的“医术”差距是打造医院技术品牌的关键。两者都应该引起重视。

  未来，医疗市场的竞争只会越来越激烈，但只要我们的医院领导人正确认识了这10大尴尬点，把控住了这4大对策，就一定能够“凤凰涅槃，重获新生”!

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