医院经营要实现可持续发展的目标，就必须注重自身的经营战略，做好自身发展的定位，规划当前和未来的发展目标。

  医院要充分认识医院战略的重大意义，把目光重点转移到医院战略规划上，创建一流的医院战略。

  医院战略规划的要素有很多内容，医院可以根据自身的实际情况确定医院战略规划的基本要素。

  在医院的运作和发展过程中，制订有效战略的主要内容如下：

  1、科学的经营战略

  基本内容包括服务和市场区域、成长方向、竞争优势和协同效应。这四个方面的基本内容可以在医院中产生一种合力，形成医院共同管理的主线。

  在医院经营的战略规划中，应利用服务、技术和营销的相似性，为医院确定共同的经营路线，这是医院战略规划中十分关键的核心内容。

  在制定医院经营战略时，应充分调查市场需求和市场饱和度，充分分析医院的竞争环境，准确定位医院的发展阶段和未来前景，确定医院的核心竞争力和优势。

  通过整合医院内部资源，以创新的方式为医院增添独特的价值，来创造和保持医院的竞争优势和核心竞争力。

  2、科学的人才战略

  医院竞争力的核心在于医疗质量，保证医疗质量的前提是学科建设，学科建设的重点是技术人才。因此，能否建立一支***的人才队伍，从而提高相应的学科水平，关系到医院经营的成败。

  人力资源管理基本内容主要包括;人才选拔录用、培训、激励等。人力资源开发和构筑人才梯队应作为医院发展的一项重要战略。

  首先，要善于选拔人才。医院应公开招聘，公平竞争，择优录用，善于给人实践的机会，使其潜在的才能成为对事业的贡献，从中脱颖而出。

  第二，要善于利用人才。医院要善用人才，知人在于善任，优才要优用。要为人尽其才创造一个良好的环境，鼓励他们充分发挥潜力，为医院创造价值。

  第三，要注重培养人才。全面规划、有组织、有计划、循序渐进地实施员工培训和教育，按需施教，学用结合。对不同部门、不同岗位有所选择有所重点进行培训、教育，培养人才，加强考核，以激励人才，使人才尽快成为医院的骨干。

  ***后，要留住人才。例如，制定明确的发展战略目标，长远规划，激发员工长期工作的积极性;注重医院文化的培育，通过塑造医院文化，树立员工对医院的深厚感情等。

  3、科学的文化战略

  医院文化是医院的灵魂，是医院全体员工的共同价值观体系。其核心是培育和创造一种符合医院实际，促使员工前进、开拓和创新，始终如一的医院精神。

  要想长久地经营好一所医院，就必须有意识地创造属于自己独特的医院文化理念。

  由此可见，医院文化成为医院核心竞争力是医院发展的必然趋势，而医院文化战略规划的***终目标是通过医院文化建设形成独特的医院价值观。这样，这些价值就会得到提炼和升华，从而成为一个非常个性、鲜明、具有强大生命力的医院品牌。

  梅奥国际认为，重视医院经营的战略管理，可以使医院更主动，而不是被动地塑造自己的未来，一套正确的经营策略必将促进医院更好、更快、更稳定地发展。

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