2020年一场突如其来的疫情，使得与疫情战斗的医疗界两大阵营有了进一步的分化，抗疫主力军的公立医院赢得了广泛赞誉，而民营医院却因为疫情遭受了重重危机。

  资金链断裂危机

  民营医院首先面临的便是生存危机，因为客观原因，2020全年民营医疗机构大约停诊时间为1/4，理论上业务量大约要下降25%-30%左右。而在停诊期间，房屋租金、人员工资仍然需要正常支付，这就造成了医院的现金流紧张乃至有断裂的风险。据悉，即使在正常情况下，民营医院运营资金也不会超过三个月，这还属于经营状况比较理想的医院。因此不少民营医院因为疫情的关系，纷纷倒闭关门求转让。可以说这场疫情也是民营医疗再次洗牌的导火索。而另一方面由于医疗机构的投资近年来逐年低迷，即便有大量民营医院寻求转让，接盘者依然寥寥无几。对于有些经营者来说，可谓上天无路，下地无门。

  资本竞争的危机

  疫情使得国家和政府将不断增加对公立医院的投入，公立医院新一轮的扩建潮与升级潮即将开始。河南短短半月时间就有16家医院新建计划获批，而江苏的南京和苏州，都表示未来将有新建10家三甲医院的计划。全国更多城市将公立医院扩建列为发展规划。可见在未来十年，除了一二三线城市以外，更多的县级市都将拥有一家或多家设备齐全，实力雄厚的公立三甲医院。包括社区卫生中心等基层医疗机构，服务能力都将极大的加强，将更加挤压民营医疗的生存空间。

  医疗生态改变的危机

  因为疫情关系，互联网医院也将成为公立医院建设的重点之一。目前为公立医院建设互联网医院，已经成为各大互联网医疗公司的热门业务。互联网医院的建立将彻底改变患者的就医习惯，线下挂号预约将100%转为线上。而中小型民营医疗机构并不具备实力去建设互联网医院，而各大导医平台的引流也是偏向公立医院的，可以预见未来民营医院的引流方式也将重构，难度更大成本更高。

  谈到这里，帮主只想说生存危机Ta切实存在，但并非完全没有机会。在当前情况下，融资困难重重，自行运营又增长乏力，***可行的路径或许就是抱团生存。所谓的抱团生存，就是寻求更专业的医院经营管理公司进行合作，从而升级医生资源，构建特色科室差异化竞争，强化管理确保安全，规范永续经营。

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