作为医院的创始人，不是把时间花在“术业有专攻”上，而是要去“闻道有先后”，重要的是去寻找事物的本质规律。战术问题由团队和员工去执行，创始人跟员工、团队不是竞争关系，无需证明具体问题的解决能力，需要证明的是看得更远、想得更透彻，对未来的判断更准确。

  导致医院经营失败的三大原因：

  1.医院经营***的成本，失去人心。

  医院远离了职工，远离了病人，医院经营的核心本质就是“照顾好职工、服务好病人”。

  2.医院经营***的风险，不守法。

  医院经营要懂得离法律的边界远一些，医院经营及做事要懂得停止，不要一味前进，应有边界。都希望医院100%、200%的增长，但这绝不可能，不符合自然规律。

  3.医院经营发展***的障碍，不舍得。

  医院经营发展***的障碍是老板的不舍得，不舍得授权、不舍得花钱、不舍得给股份，不舍得分享机会的创始人是无法将医院做大的。

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