摘 要：随着新医改制度的不断实施，经济管理在医院的运行过程中所占据的地位也越来越重要，也是更好地保证医院可以实现经济效益提高的重要因素所在。因此，医院的经济管理工作必须要满足时代发展的要求，创新医院的体制，提高经济管理人员的水平，这样才可以更新经营管理理念，提高医院的经营管理水平，提供优质、高效的服务。文章针对新形势下的医院经济管理创新进行了分析研究。

  关键词：新形势 医院 经济管理

  创新 分析

  中图分类号：F233

  文献标识码：A

  文章编号：1004- 4914(2018)08- 246- 02

  引言

  随着我国人民的生活水平逐步提高，人们对于医疗的需求也越来越多，使得医院的数量和规模也越来越大。但

  是医院在这种情况下要想获得更多的经济效益和快速的发展，就必须对医院的经济管理方式进行创新，因此医院的经济管理方式必须要做出相应的改革，打破传统的管理模式。为了能够跟上时代发展的要求，采用新的经济管理方式，建立医院经济管理模式也是全体医院工作人员共同的职责，而不仅仅是某个领导的事。医院要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须要对经济管理进行创新，抓住时代发展的脉搏，为经济管理的持续发展奠定坚实的基础。

  一、当前我国医院经济管理中存在的不足

  1.经济管理法律法规不完善，经济管理执行能力比较低。由于法律法规体系不完善，医院对这项工作也没有引起足够的重视，导致现如今各个医院在经济执行力方面普遍存在着比较弱的情况。例如，一部分医院由于缺少有效的监督管理，导致发生经济犯罪的问题，这样不仅会影响医院自身的声誉，也会使医院受到不必要的损失。同时，由于制度的建设不够完善也是导致经济管理执行力存在着不足的问题，例如，没有明确地对税费缴纳标准进行规定，导致其税费在计算的时候存在着错误。另外，因为许多医院在基本建设方面都存在着不足，制度也不完善，导致医院乱收费的问题频繁发生。

  2. 医院经济管理的收支分配不合理。医院经济管理中，比较突出的问题是收支存在着不合理，一些医院，为了能够提高自身的运营管理收入，无故增加一些收费的项目，甚至有一部分的医院还存在着超标准收费等问题。此外，医院的医师也存在着没有根据规定去开药的问题，让患者面临着很多额外的，但并没有实际意义的治疗，导致患者自身的经济负担加重，对医院的信誉带来一定的影响。

  3.医院经济的业务处理和控制力度

  比较弱。对于多数的医院来说，不管是在处理经济业务方面或者是对经济业务进行控制的时候，都是存在着严重不足的情况，这样不仅仅导致了医院的经济管理工作无法顺利地进行，同时也给医院带来一些负面影响。例如没有对药品的采购以及销售等环节进行重点管理，导致医院的医师存在着开高价药的情况。此外，医院虽然是和某药品供应商签订合同，但是没有严格履行合同，主要是把自身的注意力放到了费用支出上面，导致其经济业务的处理和控制工作存在着一定的随意性。

  二、新形势下的医院经济管理创新措施分析

  1.要转变经营管理的理念，提高医疗水平。目前随着新医改的进一步深入，医院采取传统的经济管理方式已无法满足社会快速发展的需求，无法实现医院经济效益的***化。所以必须要对经营管理的理念进行转变，经济管理水平，因此，医院领导以及管理人员必须做到以身作则，有意识地提高自身的意识和创新理念，潜移默化地去影响医院其他工作人员。医院的***终目标是实现经济效益和社会效益的双重提高，但是因为现如今我国医疗保险内容并不是十分完善，也存在着天价医疗费用，导致许多群众看不起病，背离了医院救死扶伤的宗旨。因此，为了能够进一步提高医疗的服务水平，医院工作人员要转变传统的观念，更好地为公众提供优质的服务，这样才可以提高我国医疗事业的整体水平。

  2.要对财务管理体系进行创新。财务管理体系是保证医院经济效益提高的关键所在。在新医改实施之后，医院的经济管理工作变得难度更大，医院的财务工作则是包括了医院的收支，必须要做到低投入和高收益，使其医院的经济效益可以实现***化。所以加强成本控制与预算管理相互结合到一起，成本控制则是包括了医院的固定成本、人力成本等内容，然而对于预算管理而言则

  是对资金的使用情况做好相应的规划，也需要根据其不同的经济活动做出科

  学的分配，这样可以有效地避免存在着超支等问题。对于二者之间要做到紧密联系，才可以形成严密的资金链管理，提高医院自身的核心竞争力。此外，财务管理要把资金的使用情况做出精细

  化的处理，并且将其落实到具体的项目之中，这样才能够提高资金的整体使用效率，尽量减少患者看不起病的情况出现。

  3.要对经济管理的运行机制进行完

  善。通过进一步提高医院的经营管理水平，全面改革经济运营机制从而能够保证医院经济活动顺利进行，避免医院走入误区。首先，要保证医院经济管理工作具有规范化和标准化。其次，医院的经济管理建设工作必须要协调各个部门，对每个部门之间的交流和沟通能力进行提高，使其可以有效地整合医院的人力以及财务等各个部门，建立起完善的经济管理评价体系，保证医院经济管理的活动顺利进行。因为经济管理的活动是贯穿了医院的整个活动，必须要对过程引起足够的重视，对其过程中可能会存在着的问题需要积极地进行解决，通过建立起科学的经济管理运营机制，促进医院自身经济运营管理的效率得到提高，***终实现医院经济效益***化。

  4.要加强经济管理人才的培养。对于人力资源培养而言，是医院管理水平高低的重要因素，现如今我国医院高层管理人员的选拔主要是上级领导直接任命的方式，然而这些人多数都是专业型的人才，自身的实践经验并不是很多，综合性人才的缺乏，直接影响了医院长远的发展。所以医院必须要加强对这方面人才的培养，可以从以下几个方面去进行：一是要花费相应的精力和重金聘请专业的人才，不仅仅需要人才具有着专业的知识，也是需要具有一定的管理经验，这样可以更好地促进医院得

  到进一步的发展;二是要对医院现有的人员做好相应的培训，使其提高自身的综合水平;三是人力资源部门在进行招聘的时候，要摒弃传统的招聘方式，为医院招收更多综合性的人才，更好地为我国医疗事业的发展服务。

  5.要提高医院的预算管理工作。预算管理是医院经济管理核心的内容，也对医院经营目标落实全程具有一定的控制作用。因此，首先，通过强化预算管理工作进一步提高医院经济管理水平;其次，必须要具有完善的预算管理体制，使其可以对医院所制定的预算进行严格控制。主要是通过财务部门对于预算做好相应的财政分析，之后将其上报给上级部门准，也给每个部门下达相应的指标，再根据每个部门的执行情况做出科学合理的分析，在编制出相应的预算进行上报，通过财政部门根据上报的执行情况进行分析。通过进行全过程的预算管理工作，可以使医院经济管理工作更加有效，也是能够有效地去控制战略目标实施的进度，提高资金流量方面具有着重要的作用。

  6.要提高医院经济管理的监督。对于医院的经济管理部门而言，必须要严格履行自身的义务，同时遵守医院所制定的各项规定和法律的要求，做到尽量减少一些不必要的资金支出，需要把有限的资金应用到有用的地方。此外，医院的经济管理监督部门也要每间隔一段的时间对医院的缺陷和不足进行明确，从而做好相应的总结分析，对医院的资金流动情况做出明确，通过提出一系列合理的建议，使医院能够满足市场化发展的各种需求，让医院可以更好地发展，促进其创收更多的经济效益。

  总结

  总之，为了能够满足社会发展的需求，医院必须要不断地创新自身的经营管理模式，对其经济管理水平进行提高，在医院行业中占据优势地位，满足新医改的需求。创新是医院管理的灵魂，也是保证医院可以长远发展的关键。因此，必须要落实医院经济管理创新措施，提高各级管理人员自身的综合素质，从而更好地实现医院经济效益和社会效益目标。

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  (作者：贾莉芳 山西省肿瘤医院 山西太原030013)

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